INDICADORES ESTRATÉGICOS

Em continuidade ao processo de desenvolvimento corporativo do Grupo FAV seguem as definiçõe de Indicadores Estratégicos.
Tomando como base a identidade do Grupo FAV, entendemos que nossa proposta única de valor é totalmente direcionada a Excelência Operacional
que tem como balizador a gestão de cadeia de fornecimento, serviços aos clientes e gerenciamento de demanda, baseado nisso definimos uma missão
uma visão e os valores corporativos do Grupo. Tendo como base as informações acima formamos nossos indicadores estratégicos.

• Indicadores Estratégico – Conjunto de informações baseada e tiradas de uma análise de mercado de ambientes internos e externos que norteiam estrategicamente uma corporação para que todos os colaboradores, acionistas e parceiros trabalhem com o mesmo horizonte de conquistas.
Os indicadores estratégicos são a base do Plano de Negócios de uma empresa.

CRIAR VALOR AOS SÓCIOS

• Aumento de receita
• Melhorar a margem operacional

SER UMA EMPRESA DE EXCELÊNCIA

• Foco no foco do cliente
• Excelência de gestão

COLABORADOR E GESTÃO
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• Desenvolver recursos humanos
• Criar uma equipe de alta performance

CRIAR VALOR AOS SÓCIOS

Aumento de receita – Toda vez que geramos riquezas garantimos a sustentabilidade. Melhorar a margem operacional – Nosso resultado sempre será comparado ao mercado
financeiro e se a margem for superior significa que investir em nossa empresa é melhor.

 

SER UMA EMPRESA DE EXCELÊNCIA

Foco no foco do cliente – Essa é uma mudança radical na nossa maneira de ver nossos clientes, somos bons no que fazemos agora nosso desafio é surpreender e conseguir enxergar o que o nosso cliente necessita, somente assim que superaremos as suas expectativas.
Excelência de gestão – Todos os nossos movimentos deverão ser direcionados ao resultado, temos que ser mestres no fazer o simples e apostarmos no algo mais desde que sempre
mapeado seus custos e benefícios.

 

COLABORADOR E GESTÃO

Desenvolver recursos humanos – Ter a garantia de como nosso time de trabalho enxerga a empresa e termos sempre a certeza que estamos fazendo de tudo o possível, dentro
da realidade da empresa, manter essa equipe motivada e comprometida, por meio de benefícios e justiça na gestão de resultados.
Criar uma equipe de alta performance – Ser uma equipe de bons resultados não é o suficiente, temos que ser os melhores, para isso somente unindo a grande capacidade de realização dos nossos colaboradores com a força de uma empresa com processos enxutos e organizados, assim teremos sempre a certeza que estamos olhando para o mesmo futuro.